Культура управления, продолжающаяся с 1958 года
От институциональной памяти к современному управлению
Корпоративная структура Can Sigorta основана на истории, начавшейся в 1958 году в районе Сарайоню, Никосия.
С годами изменились экономическая структура Кипра, его города, формы торговли и условия работы страхового дела.
Основным элементом, который необходимо было сохранить в ходе этих перемен, стала институциональная преемственность.
Подход Can Sigorta к управлению построен на структуре, которая сохраняет накопленные знания и опыт и при этом способна принимать решения с учётом меняющихся условий.
Мехмет Джан
Основатель и председатель совета директоров
Мехмет Джан основал Can Sigorta в 1958 году в районе Сарайоню, Никосия, и заложил институциональную основу компании.
Сформировавшийся с первых лет существования Can Sigorta подход к управлению, коммерческая дисциплина и культура корпоративной ответственности развивались под его руководством.
Помимо своих обязанностей внутри компании, Мехмет Джан принимал на себя значительную ответственность и в экономической и институциональной жизни турецких киприотов.
В 1976–1978 годах он занимал должность президента Турецко-кипрской торговой палаты, а в период основания Турецкой Республики Северного Кипра входил в число членов Учредительного собрания.
Этот опыт сформировал не только период основания Can Sigorta, но и культуру управления, развивавшуюся в последующие годы.
Основа корпоративной структуры, которую сегодня продолжает второе поколение, опирается на подход к управлению и преемственности, заложенный Мехметом Джаном в 1958 году.
Керем Джан
Генеральный директор
Керем Джан в составе руководства второго поколения Can Sigorta отвечает за общее управление компанией, её стратегическое направление и операционное развитие.
Его задача состоит не только в том, чтобы сохранять созданную в 1958 году структуру, но и в том, чтобы поддерживать её в актуальном состоянии в соответствии с меняющимися экономическими условиями, новыми районами застройки, развивающимися торговыми осями и преобразующимися потребностями клиентов.
В этот период региональная структура Can Sigorta по всему острову расширилась, организация работы на местах была усилена, а инфраструктура цифровых операций получила развитие.
Подход Керема Джана к управлению построен на том, чтобы сохранять институциональную память прошлого и одновременно заново формировать методы работы компании в соответствии с условиями сегодняшнего дня.
Поэтому управление второго поколения — это не просто период продолжения, а период преобразования, в котором корпоративная структура расширилась, распространилась на местах и адаптировалась к новым методам работы.
Сегодня повседневное управление и стратегическое развитие Can Sigorta осуществляются в соответствии с этим подходом.
Йешим Эрджаа
Член совета директоров
Йешим Эрджаа в структуре руководства второго поколения Can Sigorta несёт активную ответственность за институциональную преемственность компании и процессы принятия долгосрочных решений.
Её роль не ограничивается лишь сохранением структуры, унаследованной из прошлого.
Она несёт управленческую ответственность в отношении развивающейся деятельности компании, меняющихся операционных потребностей и корпоративных решений, ориентированных на будущее.
Оценка институциональной памяти с учётом современных условий, сохранение стабильности управления и передача новому периоду структуры, идущей с 1958 года, — основные составляющие роли Йешим Эрджаа в руководстве.
Вместе с Керемом Джаном она играет активную роль в обеспечении непрерывности структуры руководства второго поколения.
Сонгюль Тосуноглу
Член совета директоров | юридический консультант
Сонгюль Тосуноглу в составе совета директоров Can Sigorta отвечает за правовую оценку, процессы урегулирования убытков, комплаенс и правовые рамки корпоративных решений.
Её экспертиза в рамках системы Common Law, общего права, особенно в области права о возмещении вреда здоровью, способствует правовой оценке дел, связанных с ответственностью и возмещением ущерба.
Её функция состоит не только в рассмотрении возникающих правовых споров.
Она способствует тому, чтобы принимаемые компанией решения, осуществляемые процессы и практика урегулирования убытков развивались в юридически обоснованной, системной и прозрачной структуре.
Эта роль обеспечивает сохранение на уровне руководства связи между техническими страховыми решениями Can Sigorta и юридической ответственностью.
Сыдыка Киречдаг
Член совета директоров | юридический консультант
Сыдыка Киречдаг несёт ответственность за юридический надзор и корпоративное управление в процессах управления и принятия решений в Can Sigorta.
Она способствует оценке решений совета директоров, структуры деятельности компании и корпоративных практик в рамках соответствующей регуляторной базы.
В основе её роли лежат следующие элементы:
- Правовое соответствие
- Корпоративная дисциплина
- Корпоративное управление
- Соответствие регуляторной базе
- Долгосрочная корпоративная ответственность
Такая структура обеспечивает, чтобы управленческие решения оценивались не только с коммерческой и операционной точки зрения, но и с точки зрения юридической и институциональной устойчивости.
Подход к управлению
Преемственность
Корпоративные знания, накопленные с 1958 года, сохраняются и передаются новым периодам.
Дисциплина
Финансовая, техническая, юридическая и операционная структура компании управляется с ориентацией на долгосрочную устойчивость.
Работа на местах
В управленческих решениях учитываются меняющиеся по всему острову структура расселения, характер торговли и профиль рисков.
Юридический надзор
Процессы, связанные с убытками, ответственностью, соответствием требованиям и корпоративными решениями, оцениваются в правовых рамках.
Изменения
При сохранении прошлого в корпоративную структуру включаются новые методы работы, технологии и меняющиеся потребности.
Институциональная линия, продолжающаяся с 1958 года
Условия каждого периода различны.
Однако неизменный основной подход в управлении Can Sigorta состоит в том, чтобы управлять компанией не только исходя из сегодняшних потребностей, но и как институциональной структурой, способной продолжать работу в будущем.
Управление осуществляется в структуре, где совместно работают институциональная память, операционный опыт, знание работы на местах и юридический надзор.
Имена и должности со временем могут меняться.
Корпоративная ответственность остаётся.
С 1958 года.
Слово, которое держат.