Eine Führungskultur, die seit 1958 fortbesteht
Vom institutionellen Gedächtnis zur heutigen Führung
Die Unternehmensstruktur von Can Sigorta beruht auf einer Geschichte, die 1958 in Sarayönü, Nikosia, ihren Anfang nahm.
Im Laufe der Jahre veränderten sich die Wirtschaftsstruktur Zyperns, seine Städte, die Formen des Handels und die Arbeitsbedingungen des Versicherungswesens.
Das Wesentliche, das innerhalb dieses Wandels zu bewahren war, war die institutionelle Kontinuität.
Das Führungsverständnis von Can Sigorta beruht auf einer Struktur, die das Wissen und die Erfahrung aus der Vergangenheit bewahrt und dabei Entscheidungen entsprechend den sich wandelnden Bedingungen treffen kann.
Mehmet Can
Gründer und Vorstandsvorsitzender
Mehmet Can gründete Can Sigorta im Jahr 1958 in Sarayönü, Nikosia, und legte damit das institutionelle Fundament des Unternehmens.
Das Führungsverständnis, die kaufmännische Disziplin und die Kultur institutioneller Verantwortung, die sich von den frühen Jahren von Can Sigorta an herausbildeten, entwickelten sich unter seiner Leitung.
Neben seinen Aufgaben im Unternehmen übernahm Mehmet Can auch im türkisch-zyprischen Wirtschafts- und Institutionenleben bedeutende Verantwortung.
Von 1976 bis 1978 hatte er das Amt des Präsidenten der Türkisch-Zyprischen Handelskammer inne, und in der Gründungszeit der Türkischen Republik Nordzypern gehörte er zu den Mitgliedern der Verfassunggebenden Versammlung.
Diese Erfahrung prägte nicht nur die Gründungszeit von Can Sigorta, sondern auch die Führungskultur, die sich in den folgenden Jahren entwickelte.
Das Fundament der heute von der zweiten Generation weitergeführten Unternehmensstruktur beruht auf dem Führungs- und Kontinuitätsverständnis, das Mehmet Can 1958 begründete.
Kerem Can
Geschäftsführer
Kerem Can verantwortet in der Führung der zweiten Generation von Can Sigorta die Gesamtleitung, die strategische Ausrichtung und die operative Entwicklung des Unternehmens.
Seine Aufgabe besteht nicht allein darin, die 1958 geschaffene Struktur weiterzuführen, sondern sie im Einklang mit veränderten wirtschaftlichen Bedingungen, neuen Siedlungsgebieten, sich entwickelnden Handelsachsen und wandelnden Kundenbedürfnissen aktuell zu halten.
In dieser Zeit wurde die regionale Struktur von Can Sigorta inselweit erweitert, die Außendienstorganisation gestärkt und die digitale Abwicklungsinfrastruktur ausgebaut.
Der Führungsansatz von Kerem Can beruht darauf, das institutionelle Gedächtnis aus der Vergangenheit zu bewahren und gleichzeitig die Arbeitsweise des Unternehmens den Bedingungen der Gegenwart entsprechend neu zu gestalten.
Deshalb ist die Führung der zweiten Generation nicht allein eine Phase der Fortführung, sondern eine Zeit des Wandels, in der die institutionelle Struktur gewachsen ist, sich in den Außendienst hinein ausgebreitet und neuen Arbeitsweisen angepasst hat.
Die tägliche Führung und die strategische Entwicklung von Can Sigorta werden heute im Sinne dieses Ansatzes fortgeführt.
Yeşim Ercağ
Vorstandsmitglied
Yeşim Ercağ übernimmt in der Führungsstruktur der zweiten Generation von Can Sigorta aktive Verantwortung für die institutionelle Kontinuität und die langfristigen Entscheidungsprozesse des Unternehmens.
Ihre Rolle beschränkt sich nicht auf die Bewahrung der aus der Vergangenheit überkommenen Struktur.
Sie trägt Führungsverantwortung für die sich entwickelnden Tätigkeiten, die veränderten operativen Anforderungen und die auf die Zukunft gerichteten Unternehmensentscheidungen.
Das institutionelle Gedächtnis im Zusammenhang mit den heutigen Bedingungen zu bewerten, die Stabilität der Führung zu bewahren und die aus dem Jahr 1958 überkommene Struktur in die neue Zeit zu übertragen, sind wesentliche Bestandteile der Rolle von Yeşim Ercağ in der Unternehmensführung.
Gemeinsam mit Kerem Can wirkt sie aktiv an der Fortführung der Führungsstruktur der zweiten Generation mit.
Songül Tosunoğlu
Vorstandsmitglied | Rechtsberaterin
Songül Tosunoğlu übernimmt im Vorstand von Can Sigorta Verantwortung für die rechtliche Bewertung, die Schadenprozesse, die Compliance und den rechtlichen Rahmen der Unternehmensentscheidungen.
Ihre Fachkenntnis im Rahmen des Common Law, insbesondere im Bereich des Personenschadensrechts, trägt zur rechtlichen Bewertung von Fällen mit Haftungs- und Entschädigungsdimension bei.
Ihre Aufgabe besteht nicht allein in der Behandlung auftretender Rechtsstreitigkeiten.
Sie trägt dazu bei, dass die Entscheidungen des Unternehmens, die durchgeführten Verfahren und die Schadenpraxis in einer rechtlich vertretbaren, systematischen und transparenten Struktur voranschreiten.
Diese Rolle stellt sicher, dass die Verbindung zwischen den versicherungstechnischen Entscheidungen von Can Sigorta und der rechtlichen Verantwortung auf Führungsebene gewahrt bleibt.
Sıdıka Kireçdağ
Vorstandsmitglied | Rechtsberaterin
Sıdıka Kireçdağ übernimmt in den Führungs- und Entscheidungsprozessen von Can Sigorta die Verantwortung für die rechtliche Aufsicht und die Corporate Governance.
Sie trägt dazu bei, dass die Vorstandsbeschlüsse, die Geschäftsstruktur des Unternehmens und die betrieblichen Praktiken innerhalb der einschlägigen regulatorischen Rahmen bewertet werden.
Ihrer Rolle liegen die folgenden Elemente zugrunde:
- Rechtliche Compliance
- Institutionelle Disziplin
- Governance
- Einhaltung regulatorischer Rahmen
- Langfristige institutionelle Verantwortung
Diese Struktur stellt sicher, dass Führungsentscheidungen nicht nur aus kaufmännischer und operativer Sicht, sondern auch im Hinblick auf rechtliche und institutionelle Nachhaltigkeit bewertet werden.
Führungsansatz
Kontinuität
Das seit 1958 gewachsene institutionelle Wissen wird bewahrt und in neue Zeiten übertragen.
Disziplin
Die finanzielle, technische, rechtliche und operative Struktur des Unternehmens wird im Sinne einer langfristigen Nachhaltigkeit geführt.
Außendienst
Bei Führungsentscheidungen werden die inselweit veränderten Siedlungs-, Handels- und Risikostrukturen berücksichtigt.
Rechtliche Aufsicht
Schaden-, Haftungs-, Compliance- und Unternehmensentscheidungsprozesse werden innerhalb des rechtlichen Rahmens bewertet.
Wandel
Während die Vergangenheit bewahrt wird, werden neue Arbeitsweisen, Technologien und veränderte Anforderungen in die institutionelle Struktur einbezogen.
Eine institutionelle Linie, die seit 1958 fortbesteht
Die Bedingungen jeder Zeit sind unterschiedlich.
Der grundlegende Ansatz jedoch, der in der Führung von Can Sigorta unverändert bleibt, besteht darin, das Unternehmen nicht allein nach den Anforderungen von heute zu führen, sondern als eine institutionelle Struktur, die auch in der Zukunft Bestand haben kann.
Die Führung wird in einer Struktur fortgeführt, in der institutionelles Gedächtnis, operative Erfahrung, Kenntnis des Außendienstes und rechtliche Aufsicht zusammenwirken.
Namen und Aufgaben können sich im Laufe der Zeit ändern.
Die institutionelle Verantwortung besteht weiter.
Seit 1958.
Ein Wort, das gilt.