Μια κουλτούρα διοίκησης που συνεχίζεται από το 1958
Από τη θεσμική μνήμη στη σύγχρονη διοίκηση
Η εταιρική δομή της Can Sigorta στηρίζεται σε μια ιστορία που ξεκίνησε το 1958 στο Sarayönü της Λευκωσίας.
Με τα χρόνια άλλαξαν η οικονομική δομή της Κύπρου, οι πόλεις της, οι μορφές του εμπορίου και οι συνθήκες λειτουργίας της ασφαλιστικής αγοράς.
Μέσα σε αυτή την αλλαγή, το βασικό στοιχείο που έπρεπε να διαφυλαχθεί ήταν η θεσμική συνέχεια.
Η διοικητική φιλοσοφία της Can Sigorta βασίζεται σε μια δομή που διαφυλάσσει τη γνώση και την εμπειρία του παρελθόντος, ενώ ταυτόχρονα μπορεί να λαμβάνει αποφάσεις ανάλογα με τις μεταβαλλόμενες συνθήκες.
Mehmet Can
Ιδρυτής και Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου
Ο Mehmet Can ίδρυσε την Can Sigorta το 1958 στο Sarayönü της Λευκωσίας και έθεσε τα θεσμικά θεμέλια της εταιρείας.
Η διοικητική φιλοσοφία, η εμπορική πειθαρχία και η κουλτούρα θεσμικής ευθύνης που διαμορφώθηκαν από τα πρώτα χρόνια της Can Sigorta αναπτύχθηκαν υπό την ηγεσία του.
Πέρα από τα καθήκοντά του στην εταιρεία, ο Mehmet Can ανέλαβε επίσης σημαντικές ευθύνες στην τουρκοκυπριακή οικονομική και θεσμική ζωή.
Από το 1976 έως το 1978 διετέλεσε Πρόεδρος του Τουρκοκυπριακού Εμπορικού Επιμελητηρίου, ενώ κατά την περίοδο ίδρυσης της Τουρκικής Δημοκρατίας της Βόρειας Κύπρου υπήρξε μέλος της Συντακτικής Συνέλευσης.
Η εμπειρία αυτή διαμόρφωσε όχι μόνο την ιδρυτική περίοδο της Can Sigorta, αλλά και την κουλτούρα διοίκησης που αναπτύχθηκε τα επόμενα χρόνια.
Σήμερα, το θεμέλιο της εταιρικής δομής που συνεχίζει η δεύτερη γενιά στηρίζεται στην αντίληψη διοίκησης και συνέχειας που καθιέρωσε ο Mehmet Can το 1958.
Kerem Can
Γενικός Διευθυντής
Στη διοίκηση δεύτερης γενιάς της Can Sigorta, ο Kerem Can είναι υπεύθυνος για τη γενική διοίκηση, τη στρατηγική κατεύθυνση και την επιχειρησιακή ανάπτυξη της εταιρείας.
Ο ρόλος του δεν είναι απλώς να διατηρήσει τη δομή που ιδρύθηκε το 1958, αλλά να την κρατά επίκαιρη σύμφωνα με τις μεταβαλλόμενες οικονομικές συνθήκες, τις νέες οικιστικές περιοχές, τους αναπτυσσόμενους εμπορικούς άξονες και τις εξελισσόμενες ανάγκες των πελατών.
Την περίοδο αυτή επεκτάθηκε η περιφερειακή οργάνωση της Can Sigorta σε όλο το νησί, ενισχύθηκε η οργάνωση πεδίου και αναπτύχθηκε η ψηφιακή υποδομή συναλλαγών.
Η διοικητική προσέγγιση του Kerem Can βασίζεται στη διαφύλαξη της θεσμικής μνήμης του παρελθόντος και, ταυτόχρονα, στην αναδιαμόρφωση του τρόπου λειτουργίας της εταιρείας σύμφωνα με τις σημερινές συνθήκες.
Γι’ αυτό, η διοίκηση της δεύτερης γενιάς δεν είναι απλώς μια περίοδος συνέχειας· είναι μια περίοδος μετασχηματισμού, κατά την οποία η εταιρική δομή διευρύνθηκε, απλώθηκε στο πεδίο και προσαρμόστηκε σε νέους τρόπους εργασίας.
Σήμερα, η καθημερινή διοίκηση και η στρατηγική ανάπτυξη της Can Sigorta συνεχίζονται σύμφωνα με αυτή την προσέγγιση.
Yeşim Ercağ
Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου
Στη διοικητική δομή δεύτερης γενιάς της Can Sigorta, η Yeşim Ercağ αναλαμβάνει ενεργή ευθύνη για τη θεσμική συνέχεια της εταιρείας και για τις μακροπρόθεσμες διαδικασίες λήψης αποφάσεων.
Ο ρόλος της δεν περιορίζεται στη διαφύλαξη της δομής που κληρονομήθηκε από το παρελθόν.
Φέρει διοικητική ευθύνη στο πλαίσιο των αναπτυσσόμενων δραστηριοτήτων της εταιρείας, των μεταβαλλόμενων επιχειρησιακών αναγκών και των εταιρικών αποφάσεων για το μέλλον.
Η αξιολόγηση της θεσμικής μνήμης σε συνδυασμό με τις σημερινές συνθήκες, η διατήρηση της διοικητικής σταθερότητας και η μετάβαση της δομής που υπάρχει από το 1958 στη νέα εποχή αποτελούν βασικά στοιχεία του ρόλου της Yeşim Ercağ στη διοίκηση.
Μαζί με τον Kerem Can, διαδραματίζει ενεργό ρόλο στη συνέχεια της διοικητικής δομής δεύτερης γενιάς.
Songül Tosunoğlu
Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου | Νομική Σύμβουλος
Στο Διοικητικό Συμβούλιο της Can Sigorta, η Songül Tosunoğlu έχει την ευθύνη για τη νομική αξιολόγηση, τις διαδικασίες ζημιών, τη συμμόρφωση και το νομικό πλαίσιο των εταιρικών αποφάσεων.
Η εξειδίκευσή της στο σύστημα του κοινοδικαίου (Common Law), ιδίως στο δίκαιο σωματικών βλαβών και τραυματισμών, συμβάλλει στη νομική αξιολόγηση των φακέλων που αφορούν ζητήματα ευθύνης και αποζημίωσης.
Ο ρόλος της δεν περιορίζεται στον χειρισμό των νομικών διαφορών όταν αυτές προκύπτουν.
Συμβάλλει ώστε οι αποφάσεις της εταιρείας, οι διαδικασίες που ακολουθεί και οι πρακτικές διακανονισμού ζημιών να εξελίσσονται μέσα σε μια δομή νομικά υπερασπίσιμη, συστηματική και διαφανή.
Ο ρόλος αυτός διασφαλίζει ότι ο δεσμός ανάμεσα στις τεχνικές ασφαλιστικές αποφάσεις της Can Sigorta και στη νομική ευθύνη διατηρείται σε επίπεδο διοίκησης.
Sıdıka Kireçdağ
Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου | Νομική Σύμβουλος
Η Sıdıka Kireçdağ έχει την ευθύνη της νομικής εποπτείας και της εταιρικής διακυβέρνησης στις διαδικασίες διοίκησης και λήψης αποφάσεων της Can Sigorta.
Συμβάλλει στην αξιολόγηση των αποφάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου, της επιχειρησιακής δομής της εταιρείας και των εταιρικών πρακτικών εντός των σχετικών ρυθμιστικών πλαισίων.
Στον πυρήνα του ρόλου της βρίσκονται τα εξής στοιχεία:
- Νομική συμμόρφωση
- Θεσμική πειθαρχία
- Διακυβέρνηση
- Συμμόρφωση με τα ρυθμιστικά πλαίσια
- Μακροπρόθεσμη θεσμική ευθύνη
Η δομή αυτή διασφαλίζει ότι οι αποφάσεις της διοίκησης αξιολογούνται όχι μόνο από εμπορική και επιχειρησιακή σκοπιά, αλλά και από τη σκοπιά της νομικής και θεσμικής βιωσιμότητας.
Διοικητική προσέγγιση
Συνέχεια
Η θεσμική γνώση που έχει συσσωρευτεί από το 1958 έως σήμερα διαφυλάσσεται και μεταφέρεται στις νέες εποχές.
Πειθαρχία
Η οικονομική, τεχνική, νομική και επιχειρησιακή δομή της εταιρείας διοικείται με γνώμονα τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα.
Πεδίο
Οι διοικητικές αποφάσεις λαμβάνουν υπόψη τη μεταβαλλόμενη εικόνα της οικιστικής ανάπτυξης, του εμπορίου και των κινδύνων σε όλο το νησί.
Νομικός έλεγχος
Οι διαδικασίες ζημιών, ευθύνης, συμμόρφωσης και λήψης εταιρικών αποφάσεων αξιολογούνται εντός νομικού πλαισίου.
Αλλαγή
Ενώ το παρελθόν διαφυλάσσεται, νέοι τρόποι εργασίας, νέες τεχνολογίες και οι μεταβαλλόμενες ανάγκες ενσωματώνονται στην εταιρική δομή.
Μια θεσμική πορεία που συνεχίζεται από το 1958
Οι συνθήκες κάθε εποχής είναι διαφορετικές.
Ωστόσο, η βασική προσέγγιση που παραμένει αμετάβλητη στη διοίκηση της Can Sigorta είναι να διοικείται η εταιρεία όχι μόνο με βάση τις σημερινές ανάγκες, αλλά ως μια εταιρική δομή ικανή να συνεχίσει και στο μέλλον.
Η διοίκηση ασκείται μέσα σε μια δομή όπου η θεσμική μνήμη, η επιχειρησιακή εμπειρία, η γνώση του πεδίου και ο νομικός έλεγχος λειτουργούν από κοινού.
Τα ονόματα και οι ρόλοι μπορεί να αλλάζουν με τον καιρό.
Η θεσμική ευθύνη συνεχίζεται.
Από το 1958 έως σήμερα.
Ο λόγος δίνεται και τηρείται.